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Análisis FODA

iGestion 2.0 14 de marzo del 2012 Administración 6 comentarios

FODA es una regla mnemotécnica útil para asistir a los planificadores cuando reflexionan acerca de estrategias corporativas. Quiere decir fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas.  ¿Qué son los FODA de una organización? ¿Cómo se pueden manejar para que optimicen su funcionamiento?

El proceso suele comenzar con una lista de los ítems bajo los cuatro encabezamientos; por ejemplo, una fortaleza particular podría ser una mano de obra especializada o alguna patente valiosa en la actualidad. Se le dan puntos de acuerdo con su probabilidad de ser temas principales en el entorno empresarial. de la compañía durante los años siguientes. Si está por comenzar un período de recesión y se deben despedir empleados, una mano de obra especializada podría ser una debilidad. Sin embargo, si se espera un periodo de auge, será una fortaleza.

Las cuatro caracteristicas pueden dividirse en dos grandes dimensiones:

  • Interna o externa: Las características internas son las propias fortalezas y debilidades de la compañía. Analizarlas es una cuestión de analizar el estado de la compañía. Son cosas que ya existen. Las externas son las oportunidades de la organización y las amenazas a su funcionamiento futuro. Existen sólo en el horizonte, y son menos fáciles de evaluar y medir. Surgen por ejemplo, de cambios en la tecnología, demografía o política gubernamental.
  • Positivas o negativas: Son positivas las fortalezas y oportunidades, y negativas las amenazas y las debilidades.
analisis FODA

El análisis FODA puede aplicarse a varios aspectos diferentes de los negocios de una compañía, tales como su aptitud o su conocimiento. La simplicidad o solidez intuitiva del marco han ayudado a hacerlo inmensamente popular tanto en las corporaciones como en los gobiernos. No obstante, tampoco han faltado las críticas. Una de las principales ha sido que el análisis FODA depende invariablemente de juicios subjetivos. Las medidas objetivas de todos los ingredientes del balance simplemente no existen. Algunos opinan que eso no importa porque el proceso de hacer el análisis es más importante y revelador que los resultados del análisis en si mismos. El viaje es más importante que la llegada.

Según otros críticos:

  • Raramente hay alguna verificación de los items de la lista.
  • No hay ningún intento de unificar los mismos items cuando se los encolumnan bajo diferentes categorías.
  • La distinción entre temas internos y externos no siempre es clara.
  • No hay un proceso para incrementar la precisión del análisis.

El análisis FODA ha sido usado para considerar no sólo la posición competitiva de diferentes compañías, sino también la posición competitiva de diferentes países. Un análisis de las ventajas y desventajas competitivas de Alemania realizado en el año 1999, por ejemplo, halló que las fortalezas del país residían en su mano de obra calificada y educada. Entre sus debilidades estaban sus altos costos sociales y laborales.

 

6 Comentarios en 'Análisis FODA'

  • 26 mayo, 2012
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  • 30 noviembre, 2012
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  • 13 marzo, 2013
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  • 14 marzo, 2013
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