Administración

Diferencia entre meta y objetivo

iGestion 2.0 19 de marzo del 2013 Administración 1 comentario

En el ámbito empresarial es siempre fundamental establecer los objetivos y metas. Ambos conceptos resultan muy similares y de hecho, están relacionados, pero son diferentes, y entender esta diferencia es clave. La diferencia fundamental entre estos dos conceptos reside en la concreción de los mismos. Podemos decir que las metas son muy concretas, a corto plazo, mientras que los objetivos son a largo plazo y están menos estructurados. Las metas son los procesos…Seguir leyendo

Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción

iGestion 2.0 13 de marzo del 2013 Administración No hay comentarios

En el año 2009, Simon Sinek publicó su libro “Start With Why”, siendo este una sinopsis de la teoría que él ha estado utilizando para enseñar a otros cómo convertirse en grandes líderes e inspirar el cambio. Simon Sinek tiene un modelo simple pero poderoso de liderazgo inspirador; todo se basa en un círculo de oro y la pregunta “¿por qué?”. Sus ejemplos incluyen a Apple, Martin Luther King y los hermanos Wright. Y…Seguir leyendo

¿Qué es el Outsourcing?

iGestion 2.0 12 de marzo del 2013 Administración No hay comentarios

El outsourcing, también conocido como subcontratación o tercerización, es el proceso por el cual una compañía identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más efectivamente por otra empresa, la cual es contratada para desarrollar esa tarea. De esta manera, la primer organización queda liberada de esta ocupación, teniendo más recursos y tiempo para enfocarse en la parte central de su negocio. En otras palabras, el outsoucing es…Seguir leyendo

Delayering: Reducción de niveles jerárquicos

iGestion 2.0 12 de marzo del 2013 Administración 1 comentario

La reducción de niveles jerárquicos implica la reducción del número de niveles jerárquicos de una organización. Clásicamente, esto significaba reducir la docena de capas, aproximadamente, típica de las grandes corporaciones en la década de 1950 a las cinco capas que, hacia finales de siglo, se consideraba el número máximo con el cual cualquier gran organización podía funcionar de manera efectiva. buy essays cheap Este concepto no es una mera forma…Seguir leyendo

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Modelo de negocio: Dando forma a nuestras ofertas

iGestion 2.0 20 de febrero del 2013 Administración 1 comentario

Los modelos de negocios importan en tanto son las bases de los mismos. Son un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes, e implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación. Contar con el modelo adecuado resulta una ventaja competitiva. El modelo de negocios, si bien es un concepto que resulta familiar, no es muy habitual su uso y determinación a la hora de poner…Seguir leyendo