Administración

11 pasos para atraer clientes y aumentar las ventas en tiempos de recesión

iGestion 2.0 16 de agosto del 2012 Administración 1 comentario

En tiempos de recesión el cliente aprieta el bolsillo, y esto se ve reflejado inmediatamente en las ventas de tu negocio. En situaciones como esta, donde el área de bienes raíces está sufriendo, la bolsa está afectada, hay despidos en las empresas y caos económico, los clientes desvían sus ingresos a artículos de primera necesidad. De todas formas, existen varias estrategias que te ayudarán a atraer a más clientes y aumentar…Seguir leyendo

Las 12 reglas del garaje de Hewlett – Packard

iGestion 2.0 15 de agosto del 2012 Administración 1 comentario

La compañía fue fundada en 1939 por William Hewlett y David Packard, y se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida electrónica y de laboratorio. Actualmente es la empresa líder en venta de computadoras personales e impresoras en el mundo. Hewlett Packard siempre se ha caracterizado por ser una empresa muy innovadora. Ahora bien, si la empresa sigue en el camino correcto es difícil saberlo considerando todos los cambios…Seguir leyendo

Diferencias entre eficacia y eficiencia

iGestion 2.0 15 de agosto del 2012 Administración 5 comentarios

Es un error muy común confundir la eficiencia con eficacia, a las cuales se les da el mismo significado; cuando la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz. Entenderán que esta distinción es de gran importancia en la administración. Podemos decir que una persona es eficiente cuando obtenemos un resultado positivo al analizar como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y…Seguir leyendo

Teoría de la motivación – higiene de Herzberg

iGestion 2.0 30 de mayo del 2012 Administración 1 comentario

La teoría de la motivación – higiene fue propuesta por el psicólogo Frederick Herzberg. Creyendo que la relación de un individuo con su trabajo es básica y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar éxito o fracaso. Herzberg partió desde la pregunta, “¿Qué es lo que las personas quieren de sus trabajos?”. Pidió a las personas que describieran en detalle situaciones en las cuales se sentían excepcionalmente bien…Seguir leyendo

a9ecf1259df566ea076e6f102b57f88856871e44

Teoría de las siete eses de McKinsey

iGestion 2.0 21 de abril del 2012 Administración No hay comentarios

Las siete eses constituyen un plan desarrollado entre fines de la década de 1970 y comienzos de la siguiente para analizar las organizaciones y buscar diversos elementos que aseguren el éxito. El plan tiene siete aspectos y cada uno de ello comienza con la letra “S” en ingles; de aquí surge la regla nemotécnica: Estratégica: El camino que la organización ha elegido para su crecimiento futuro. Estructura: La forma en…Seguir leyendo