Administración

Niveles de la administración estratégica

iGestion 2.0 28 de abril del 2011 Administración 2 comentarios

Si una organización produce un solo producto o servicio, los gerentes de la misma podrían desarrollar un plan estratégico único que abarcase todas sus actividades. Pero la situación cambia en aquellas organizaciones que tienen varias lineas de negocios. En la mayoría de los casos, cada uno de estos distintos negocios exigen una estrategia separada. Además, estas compañías de negocios diversos también tienen diferentes departamentos funcionales como finanzas y mercadotecnia que apoyan cada uno de sus negocios. Como resultado,…Seguir leyendo

Concepto y características de la cultura organizacional

iGestion 2.0 20 de marzo del 2011 Administración 10 comentarios

Cada individuo tiene algo que los psicólogos llaman “personalidad”. Esta está compuesta por una serie de características relativamente permanentes y estables. De la misma forma, las organizaciones también tienen una personalidad a la que se llama cultura. El termino cultura organizacional lo utilizamos para referirnos a un sistema de significados compartidos. Las organizaciones tienen culturas que dictan cómo deben comportarse tus miembros. Así como las tribus tienen reglas y tabúes…Seguir leyendo

Los mecanismos básicos de coordinación

iGestion 2.0 10 de diciembre del 2010 Administración No hay comentarios

Todas las actividades que el hombre realiza de forma organizada hacen necesarios dos requisitos muy importantes que se oponen entre ellos: la división del trabajo en varias tareas para su realización y desempeño, y por otro lado, la coordinación de esas tareas para poder realizar la actividad en cuestión. De esta forma, se puede definir a la estructura de una organización como la totalidad de maneras distintas en las que el trabajo ha…Seguir leyendo

¿Qué es el entorno organizacional?

iGestion 2.0 20 de noviembre del 2010 Administración No hay comentarios

Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas. La introducción de nuevas tecnologias o la apertura de mercados globales son ejemplos en los cuales los cambios en el entorno generan oportunidades…Seguir leyendo

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Estructura: Las partes básicas de la organización

iGestion 2.0 17 de noviembre del 2010 Administración 1 comentario

Para hablar sobre las partes básicas de la organización, voy a tomar el analisis que hace Henry Mintzberg en su libro “El Proceso Estrategico”. Según Mintzberg, en la base de toda organización se encuentran sus operadores, aquellas personas dedicadas a la tarea básica de fabricar productos y proveer servicios. Estas personas constituyen el núcleo de operaciones. Todas las organizaciones, desde la más grande hasta la más modesta, requieren al menos de…Seguir leyendo