Administración


Benchmarking: Evaluación por comparación

iGestion 2.0 24 de marzo del 2012 Administración 1 comentario

La evaluación por comparación o benchmarking es una forma de determinar cuán bien marcha una determinada unidad de negocios u organización en comparación con otras unidades del mismo lugar. Para ello, fija un patrón de medida del rendimiento del negocio dentro de un contexto amplio y da una idea de cuál es la mejor práctica que se debe realizar. Michael Spendolini en su libro, The Benchmarking Book, define el procedimiento…Seguir leyendo

Declaración de la misión y visión de la organización

iGestion 2.0 16 de marzo del 2012 Administración 4 comentarios

Declaración de misión Una declaración de misión es la definición específica de lo que la empresa es, de lo que la empresa hace y a quién sirve con su funcionamiento. Esta declaración concreta el punto de vista de un líder, en lo que respecta a la dirección y el propósito de la organización. Para muchos líderes corporativos es una parte vital de su esfuerzo por motivar a los empleados y de proporcionarles…Seguir leyendo

Análisis FODA

iGestion 2.0 14 de marzo del 2012 Administración 6 comentarios

FODA es una regla mnemotécnica útil para asistir a los planificadores cuando reflexionan acerca de estrategias corporativas. Quiere decir fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas.  ¿Qué son los FODA de una organización? ¿Cómo se pueden manejar para que optimicen su funcionamiento? El proceso suele comenzar con una lista de los ítems bajo los cuatro encabezamientos; por ejemplo, una fortaleza particular podría ser una mano de obra especializada o alguna patente valiosa en…Seguir leyendo

Fresh design: Más simple y más directo

iGestion 2.0 27 de febrero del 2012 Administración No hay comentarios

Entre la estética y la funcionalidad es donde descansa el fresh design, un concepto que da cuenta de algo que no es estático, y que por el contrario, es innovador, saludable, y fresco. Ese es el punto de partida. Crear pensando no sólo en la parte funcional y estética de un producto o marca, sino también en facilitarle al consumidor la lectura de las percepciones que intentamos tenga a través de nuestra…Seguir leyendo

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El proceso de administración estratégica

iGestion 2.0 17 de enero del 2012 Administración 1 comentario

El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación. Aunque los primeros seis pasos describen la planificación que debe darse, su puesta en práctica y evaluación son igualmente importantes. Hasta las mejores estrategias pueden fallar si la gerencia no las realiza o evalúa de manera debida. 1.- Identificación de la misión actual de la organización, sus…Seguir leyendo